wie sich Arbeitgeber neu erfinden müssen
Je Tertial werden fünf dieser Trends zu einem Trendportfolio zusammengefasst , im Rahmen des Strategischen Innovationsmanagements des DSGV werden sie bewertet , priorisiert und zur tieferen Behandlung zurück in den S-Hub „ geschickt “.
Passend zum Leitthema dieser GOLDILOCKS- Ausgabe wurde dabei zuletzt die Tieferlegung des Trends Employer Renaissance beschlossen . Der Begriff bezeichnet eine tiefgreifende Neuausrichtung der Arbeitgeberrolle . Das Thema ist insbesondere im Finanzsektor relevant , getrieben durch die Notwendigkeit , im intensiven Wettbewerb um Talente zu bestehen und auf die digitale Transformation zu reagieren . Dieser Trend kennzeichnet sich durch eine Abkehr von traditionellen Arbeitsmodellen hin zu einer Kultur , die Innovation , Vielfalt , Flexibilität und lebenslanges Lernen in den Mittelpunkt stellt .
Zusammenfassend steht Employer Renaissance für eine neue Ära im Finanzsektor . Sie ist vergleichbar mit dem Übergang von mittelalterlichen zu modernen Perspektiven während der historischen Renaissance , wobei der Fokus nun auf der Entfaltung des menschlichen Potenzials im Arbeitsumfeld liegt .
Die digitale Revolution im Finanzsektor hat die Landschaft verändert . Traditionelle Arbeitsmodelle sind veraltet und die Nachfrage nach digital versierten Talenten steigt . Unternehmen müssen sich anpassen , um wettbewerbsfähig zu bleiben . Die „ Employer Renaissance ” läutet eine neue Ära ein – eine Ära der Förderung von Innovationen , eine Ära der Umgestaltung von Arbeitsplätzen , eine Ära der Kulturen , eine Ära , die Talente anzieht und hält .
Mit dem Ausscheiden der Babyboomer-Generation aus dem Arbeitsmarkt und der zunehmenden Bedeutung von technologischem und finanziellem Know-how steht der Finanzsektor vor einer Talentkrise . Der gesamte Sektor steht vor der Aufgabe , eine neue Generation von Fachkräften zu gewinnen , zu fördern und zu binden , indem sie Entwicklungsmöglichkeiten und transformative Führungsstile bietet . Wer die begrenzte Anzahl an verfügbaren Fachkräften für sich gewinnen kann , der gewinnt den „ War for Talents – Finance Edition “.
Diese Problemstellung trifft auf Veränderung auf Seite der Arbeitnehmer : innen . Diese suchen nach viel mehr als nur einem Job ; sie suchen nach Sinn und Identifikation mit ihrer Arbeitgeberin . Sie wünschen eine Kultur , die auf Werte , Mitarbeiterwohlbefinden und soziale Verantwortung ausgerichtet ist , und können diese durch ihr rares , digitalversiertes Skillset frei wählen . Finanzinstitute müssen sich heute mit den Job-Bausteinen auseinandersetzen , um Top-Talente in einer sich wandelnden Finanz-Arbeitswelt zu engagieren und zu erhalten .
Die Arbeitswelt transformiert sich durch die Employer Renaissance rapide . Eine Neubewertung der Rolle der Arbeitgeberin , der Arbeitnehmenden und der Mitarbeiterbindung steht bevor . Die gesamte Sparkassen-Finanzgruppe muss auf diesen Trend reagieren , um auch in Zukunft ein attraktives Arbeitsumfeld zu bieten , Talente anzuziehen und eine fortschrittliche Unternehmenskultur zu fördern . In diesem Kontext ist es entscheidend , dass wir eine Vorreiterrolle einnehmen , um eine Arbeitsumgebung zu schaffen , die sowohl für aktuelle als auch für zukünftige Generationen von Arbeitskräften attraktiv ist .
Der Trend der nahen Zukunft , um das derzeitige Kerngeschäft auszubauen , wird dabei durch die folgenden Punkte geprägt :
Entwicklung flexibler Arbeitsmodelle , die Hybridarbeit und ortsunabhängige Tätigkeiten unterstützen .
Nutzung digitaler Plattformen zur Schaffung eines Talentpools und zur Förderung von Innovation und Kreativität .
Öffnung hin zu mehr kultureller Vielfalt und Integration unterschiedlichster Mitarbeitenden .
Einführung von HR-Methodiken für die Zusammenarbeit und Mitarbeiterengagement , um die Produktivität und Zufriedenheit zu steigern .
Unsere nächsten Schritte : Research durch den S- Hub und Workshop mit Sparkassen und Verbundpartnern im Rahmen der Innovation Days zur gemeinsamen Erarbeitung von Innovationsfeldern für das Strategische Innovationsmanagement des DSGV . Wir halten euch auf dem Laufenden .
Bei Fragen rund um unsere Trendportfolios und Trendreports – sprecht uns an !
Jorinde Wittkugel Lead Foresight Sparkassen Innovation Hub jorinde . wittkugel @ starfinanz . de
Julian Lehmann Foresight Strategist Sparkassen Innovation Hub julian . lehmann @ starfinanz . de
Matthias Weber Foresight Strategist Sparkassen Innovation Hub matthias . weber @ starfinanz . de
APRIL 2024
WAS KOMMT , WENN KEINER KOMMT
EMPLOYER RENAISSANCE
wie sich Arbeitgeber neu erfinden müssen
Bild : unsplash . com , Myles Bloomfield
LESEDAUER : 3 MIN
Im S-Hub screent unser Trends & Foresight Team regelmäßig aktuelle Entwicklungen im Bereich Gesellschaft , Technologie , Umwelt , Ökonomie und Recht und leitet daraus relevante Trends und Szenarien für die Sparkassen-Finanzgruppe ab .
Je Tertial werden fünf dieser Trends zu einem Trendportfolio zusammengefasst , im Rahmen des Strategischen Innovationsmanagements des DSGV werden sie bewertet , priorisiert und zur tieferen Behandlung zurück in den S-Hub „ geschickt “.
Passend zum Leitthema dieser GOLDILOCKS- Ausgabe wurde dabei zuletzt die Tieferlegung des Trends Employer Renaissance beschlossen . Der Begriff bezeichnet eine tiefgreifende Neuausrichtung der Arbeitgeberrolle . Das Thema ist insbesondere im Finanzsektor relevant , getrieben durch die Notwendigkeit , im intensiven Wettbewerb um Talente zu bestehen und auf die digitale Transformation zu reagieren . Dieser Trend kennzeichnet sich durch eine Abkehr von traditionellen Arbeitsmodellen hin zu einer Kultur , die Innovation , Vielfalt , Flexibilität und lebenslanges Lernen in den Mittelpunkt stellt .
Zusammenfassend steht Employer Renaissance für eine neue Ära im Finanzsektor . Sie ist vergleichbar mit dem Übergang von mittelalterlichen zu modernen Perspektiven während der historischen Renaissance , wobei der Fokus nun auf der Entfaltung des menschlichen Potenzials im Arbeitsumfeld liegt .
Drei wichtige Aspekte zu Employer Renaissance
01 Ära der Veränderung
Die digitale Revolution im Finanzsektor hat die Landschaft verändert . Traditionelle Arbeitsmodelle sind veraltet und die Nachfrage nach digital versierten Talenten steigt . Unternehmen müssen sich anpassen , um wettbewerbsfähig zu bleiben . Die „ Employer Renaissance ” läutet eine neue Ära ein – eine Ära der Förderung von Innovationen , eine Ära der Umgestaltung von Arbeitsplätzen , eine Ära der Kulturen , eine Ära , die Talente anzieht und hält .
02 Bye Bye Babyboomer
Mit dem Ausscheiden der Babyboomer-Generation aus dem Arbeitsmarkt und der zunehmenden Bedeutung von technologischem und finanziellem Know-how steht der Finanzsektor vor einer Talentkrise . Der gesamte Sektor steht vor der Aufgabe , eine neue Generation von Fachkräften zu gewinnen , zu fördern und zu binden , indem sie Entwicklungsmöglichkeiten und transformative Führungsstile bietet . Wer die begrenzte Anzahl an verfügbaren Fachkräften für sich gewinnen kann , der gewinnt den „ War for Talents – Finance Edition “.
03 Nachfrage > Angebot
Diese Problemstellung trifft auf Veränderung auf Seite der Arbeitnehmer : innen . Diese suchen nach viel mehr als nur einem Job ; sie suchen nach Sinn und Identifikation mit ihrer Arbeitgeberin . Sie wünschen eine Kultur , die auf Werte , Mitarbeiterwohlbefinden und soziale Verantwortung ausgerichtet ist , und können diese durch ihr rares , digitalversiertes Skillset frei wählen . Finanzinstitute müssen sich heute mit den Job-Bausteinen auseinandersetzen , um Top-Talente in einer sich wandelnden Finanz-Arbeitswelt zu engagieren und zu erhalten .
Unser Fazit
Die Arbeitswelt transformiert sich durch die Employer Renaissance rapide . Eine Neubewertung der Rolle der Arbeitgeberin , der Arbeitnehmenden und der Mitarbeiterbindung steht bevor . Die gesamte Sparkassen-Finanzgruppe muss auf diesen Trend reagieren , um auch in Zukunft ein attraktives Arbeitsumfeld zu bieten , Talente anzuziehen und eine fortschrittliche Unternehmenskultur zu fördern . In diesem Kontext ist es entscheidend , dass wir eine Vorreiterrolle einnehmen , um eine Arbeitsumgebung zu schaffen , die sowohl für aktuelle als auch für zukünftige Generationen von Arbeitskräften attraktiv ist .
Der Trend der nahen Zukunft , um das derzeitige Kerngeschäft auszubauen , wird dabei durch die folgenden Punkte geprägt :
Entwicklung flexibler Arbeitsmodelle , die Hybridarbeit und ortsunabhängige Tätigkeiten unterstützen .
Nutzung digitaler Plattformen zur Schaffung eines Talentpools und zur Förderung von Innovation und Kreativität .
Öffnung hin zu mehr kultureller Vielfalt und Integration unterschiedlichster Mitarbeitenden .
Einführung von HR-Methodiken für die Zusammenarbeit und Mitarbeiterengagement , um die Produktivität und Zufriedenheit zu steigern .
Unsere nächsten Schritte : Research durch den S- Hub und Workshop mit Sparkassen und Verbundpartnern im Rahmen der Innovation Days zur gemeinsamen Erarbeitung von Innovationsfeldern für das Strategische Innovationsmanagement des DSGV . Wir halten euch auf dem Laufenden .
Bei Fragen rund um unsere Trendportfolios und Trendreports – sprecht uns an !
Unsere S-Hub- Ansprechpartner : innen zum Trendportfolio
Jorinde Wittkugel Lead Foresight Sparkassen Innovation Hub jorinde . wittkugel @ starfinanz . de
Julian Lehmann Foresight Strategist Sparkassen Innovation Hub julian . lehmann @ starfinanz . de
Matthias Weber Foresight Strategist Sparkassen Innovation Hub matthias . weber @ starfinanz . de
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